Bagaimana Tidak Menjadi Statistik Kegagalan Bisnis Kecil
Bagaimana Tidak Menjadi Statistik Kegagalan Bisnis Kecil Sumber : findstack.com

Bagaimana Tidak Menjadi Statistik Kegagalan Bisnis Kecil

Ada sekitar 146.000 startup per tahun, dan rata-rata 12.000 kebangkrutan bisnis per tahun dari 1994 hingga 2004 di Kanada. Statistics Canada 2004 studi tentang tingkat kegagalan usaha kecil “Basic Small Business Statistics – Januari 2005: Berapa Lama Usaha Kecil Hidup?” Saya menemukan beberapa tahun pertama menjadi masa kritis. Sementara hampir tiga perempat dari start-up kecil bertahan pada tahun pertama, kurang dari sepertiga dari usaha kecil (kurang dari lima karyawan) berada dalam bisnis setelah lima tahun.

Statistik ini sendiri mungkin bernilai kecil bagi Anda secara langsung. Kita tahu berapa banyak bisnis kecil yang bertahan dan berapa lama mereka bertahan, tetapi jauh lebih penting untuk mengetahui mengapa beberapa bisnis kecil bertahan dan beberapa tidak. Ada banyak penelitian tentang kegagalan bisnis kecil. Pencarian untuk “alasan kegagalan bisnis kecil” dengan tawaran di Google akan memberi Anda hampir 700 hasil (sekitar 38 juta tanpa!). “Mengapa Usaha Kecil Gagal” akan memberi Anda hampir seribu.

Studi Statistik Kanada tahun 1997, Fears of Failure: Business Bankruptcies in Canada, menemukan bahwa faktor internal utama kegagalan usaha kecil adalah manajemen yang tidak memadai, masalah manajemen keuangan, dan pemasaran yang buruk.

 

Sumber : akamaized.net

 

Studi Small Business Administration “Kesulitan Keuangan Usaha Kecil dan Alasan Kegagalan” pada tahun 1998 menemukan beberapa alasan kebangkrutan usaha kecil: kondisi eksternal bisnis (38,5%), pembiayaan (28%), kondisi kerja internal (27,1%), pajak ( 20%), Perselisihan (18,8%), kemalangan pribadi dan lainnya (32,9%).

Ada banyak informasi tentang topik ini, tetapi apa faktor umumnya? Ada empat bidang dasar:

Faktor eksternal

Faktor eksternal termasuk persaingan baru, pelanggan utama Anda pindah ke luar kota, cuaca buruk jika Anda melakukan bisnis musiman, atau penurunan ekonomi. Mereka sering kali sebagian besar di luar kendali kami, dan mungkin unik untuk perusahaan Anda, tetapi seringkali ada cara untuk menguranginya. Misalnya, jika Anda memiliki bisnis musiman, seperti perusahaan lansekap (setidaknya di sini di utara yang dingin ini musiman), Anda dapat membeli kucing hutan untuk memberikan penghasilan selama resesi dengan penghapusan salju. Intinya, miliki rencana darurat untuk faktor eksternal yang dapat berdampak negatif pada keberhasilan bisnis kecil Anda.

Kurangnya Manajemen

Perusahaan besar memiliki kemewahan untuk dapat mempekerjakan banyak orang untuk mendapatkan semua pekerjaan yang perlu dilakukan, tetapi Anda mungkin harus melakukan semuanya sendiri, setidaknya untuk beberapa waktu. Ini berarti bahwa Anda tidak hanya harus mengembangkan produk atau layanan Anda, tetapi Anda juga harus membuat keputusan keuangan, akuntansi, hukum, pemasaran, sumber daya manusia, dan pembelian.

Anda mungkin melakukan beberapa tugas ini dengan sangat baik, tetapi Anda tidak mungkin melakukan semuanya dengan baik, dan bahkan jika Anda melakukannya, Anda mungkin ingin menghubungi setidaknya seorang pengacara dan akuntan. Kemudian lakukan riset, riset, dan riset lebih lanjut, dan ketika Anda selesai, temukan satu atau dua ahli yang bangkit kembali dan memberi Anda nasihat yang solid.

Kurangnya Perencanaan

Usaha kecil sering gagal karena kurangnya perencanaan. Izinkan saya membuat pernyataan yang berani: Satu-satunya bagian yang paling vital bagi kesuksesan bisnis Anda adalah rencana bisnis Anda. mengapa? Sederhananya, rencana bisnis Anda secara spesifik dan nyata mencantumkan tujuan Anda untuk beberapa tahun ke depan. Ini menunjukkan, langkah demi langkah, bagaimana Anda akan mencapai tujuan ini, dan memberi Anda sesuatu untuk mengukur kinerja Anda di akhir tahun kerja Anda. Akhirnya, rencana bisnis yang lengkap membantu Anda mendapatkan pembiayaan dan termasuk rencana pemasaran.

Saya punya satu hal lagi untuk dikatakan tentang rencana bisnis. Menulis rencana bisnis dan memasukkannya ke dalam laci dan tidak pernah melihatnya lagi tidak banyak berguna. Studi Statistik Kanada 1997 yang kita bicarakan sebelumnya menemukan bahwa pemilik usaha kecil yang sukses sering merujuk dan meninjau rencana bisnis mereka.

 

Sumber : blog.pluang.com

 

Kurangnya Pemasaran

Sebagian besar usaha kecil tampaknya berpikir bahwa memasarkan produk atau layanan mereka secara efektif membutuhkan banyak uang. Ini tidak benar. Ada banyak metode pemasaran murah. Anda dapat menggunakan pemasaran surat langsung yang semurah perangko, atau pemasaran email yang tidak memerlukan biaya apa pun. Intinya adalah, Anda perlu membuat produk atau layanan Anda “di luar sana” dalam beberapa cara. Anda mungkin memiliki produk atau layanan terbaik di luar sana, sesuatu yang benar-benar unik dari apa pun, tetapi apa gunanya jika tidak ada yang mengetahuinya?

Jadi, inilah masalahnya – pemikiran saya tentang penyebab utama kegagalan usaha kecil, dan bagaimana Anda dapat menghindari menjadi ahli statistik kegagalan usaha kecil dengan mengembangkan rencana darurat, berkonsultasi dengan para ahli, dan mengembangkan dan menggunakan rencana bisnis dan pemasaran.

Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis kecil, percayalah, saya tidak mencoba untuk mengecilkan hati Anda. Sejujurnya saya percaya bahwa bekerja dalam bisnis untuk diri sendiri mungkin merupakan karir yang paling bermanfaat, tetapi sedikit pengetahuan dapat membantu Anda menghadapi kegagalan bisnis kecil.

Leave a Reply

Your email address will not be published.